一、培养目标
学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。
二、师资来源
◇ 清华、北大、人大等著名高校的专家学者
◇ 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
◇ 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家
三、课程特点
资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用；
思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。
四、课程设置
体体课程分为四大篇目、八大模块系列。另赠4天高级房地产策划师课程。
四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》；
模块一 宏观形势与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
* 中国房地产市场的发展历程
* 当前宏观形势及政策分析
* 未来行业走势及企业发展对策
* 发达城市的房地产市场发展
* 中小城市的房地产市场发展
* 国际房地产市场发展与周期循环
模块二 市场研究与投资分析
运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。 * 市场研究的内容与方法
* 开发模式与用地评价
* 土地竞购实务操作
* 获得开发用地的途径与要点
* 项目投资分析与决策
* 法律风险防范与规避
模块三 产品策划、建筑设计与景观设计
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。 * 产品类型与策划要点
* 客户分类及需求特征
* 各类建筑的设计要点与案例分析
* 新技术与新工艺的引进
* 东、西方园林景观的特征及设计手法
* 景观植物的选配与空间组织
* 水景的设计与技术要点
* 公共艺术的文化取向
* 景观设计案例分析
模块四 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。
* 市场营销的策略与要点
* 广告策略制订与执行
* 内部认购与定价策略
* 售楼中心与样板间
* 销售团队的组织与管理
* 客户服务与品牌塑造
* 经典营销策划案例分析
模块五 项目管理与工程组织
项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。
* 项目的流程设计与管理
* 工程成本估算与合约管理
* 工程招投标组织的过程与要点
* 菜单式装修及精装修的组织与管理
模块六 物业管理
物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润 空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。
* 物业管理的前期介入、策划与效果分析
* 物业招投标组织程序与要点分析
* 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴
* 业主委员会的组建与运作
* 物业纠纷经典案例分析
模块七 财务管理与金融运作
有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
* 资金规划与资本结构
* 融资渠道、融资方式与融资决策
* 房地产投资基金的现状与未来
* 财务报表的阅读与分析
* 房地产税费政策与合理避税
* 动态财务管理
模块八 领导力与团队建设
真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
* 员工激励与绩效考核
* 领导力提升与中层干部管理
* 企业文化建设
* 学习型组织建设与创新力培植
* 跨地区发展中的管理能力提升
五、学习收益
通过对房地产管理所有相关知识的学习，将感性的、零散的管理知识串联起来，并予以多面扩充、深化，使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验，符合企业自身实际的科学管理模式，提升经营能力和管理能力，促进企业发展。
六、学制安排
学 制：一年.每月集中授课二至三天（一般周五.周六.周日上课）
七、招生对象
房地产及相关行业的企业董事长.总裁.总经理及其高级管理人员.
八、证书发放
完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的"清华大学房地产总裁研修班"的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。同时由中国策划学会和中国策划学院联合颁发"中国高级房地产策划师"资格证书，证书可在中国
策划人才网上注册并查询。
九、培训费用
32000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、午餐费、证书费）。
十、增值服务
1、成为清华大学CEO同学会会员，享受会员待遇；
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、每年免费参加中心举办的部分培训课程，由中心通知或学员预定；
4、获赠中国策划学院价值6800元的"高级房地产策划师"课程；
十一、报名须知
身份证与学历证明复印件各一份；2寸蓝底免冠彩照八张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。
十二、开课时间：2007年7月13、14、15日
十三、联系方式
联系人：雷老师、李老师、吕老师
地 址：成都市万和路99号丽阳天下915、916室
注：
A、证书样本：
清华大学证书样本
清华大学证书样本
中国策划学院"高级房地产策划师"资格证书正副本样本
B、师资介绍：
1、 刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导
2、 庄惟敏 清华大学建筑设计院院长，总建筑师
3、 陈 淮 建设部政策研究中心主任
4、 庄 宁 清华大学建筑学院城市规划系教授，清华科技园建设股份公司总工程师
5、 董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任，教授、博士生导师
6、 余世维 著名管理专家
7、 孟晓苏 中房集团董事长
8、 潘石屹 SOHO 中国城总裁
9、 任志强 华远集团董事长
10、谢家瑾 建设部住宅与房地产业司司长
11、顾云昌 中国房地产研究会副会长，原中国房地产业协会秘书长
12、聂梅生 全国工商联住宅产业商会会长
13、冷宏志 国土资源部土地利用司副司长
14、柴 强 中国土地估价师学会副会长
15、刑 峥 著名房地产财务管理专家
16、乔志杰 永安信国际总裁
17、王泽国 著名房地产税务筹划专家
18、魏 杰 清华大学中国经济研究中心主任，著名经济学家
19、朱宏亮 清华大学土木工程系教授，著名项目管理与工程管理专家
20、张万和 招商局物业管理有限公司董事总经理
21、钟朋荣 北京视野信息咨询中心主任
22、何茂春 博士后 清华大学人文学院国际关系问题研究所研究员，商务部研究所研究员
23、雎国余 北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，教授、博士生导师
24、许仰东 上海荒岛企业机构董事长
25、秦佑国 清华大学建筑学院院长、教授、博士生导师
26、李 忠 华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司董事.总经理
27、张诚笃 著名孙子兵法专家，实战操练派企管培训演讲雄才，被誉为"孙子张"
28、王 洪 清华大学建设管理学院副教授
29、尹 田 房地产法学专家
30、严忠明 深圳严中明项目策划有限公司. 董事长
31、黎振伟 广州合富辉煌房地产顾问有限公司董事.总经理
32、刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，博士生导师
33、马 都 北京当代房地产开发公司副总经理、总工程师
34、姜新国 商海在行置业投资咨询有限公司首席咨询师,全国著名商业地产专家,中国第一本商业地产专著《商铺投资》作者
35、王守清 清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任
36、荆建林 清华大学经济管理学院教授
37、张晓豪 清华大学继续教育学院教授
38、关立勋 北京语言大学教授，北京文博学院教授
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