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清华大学房地产总裁高级研修班（西南班）

作者：中国策划人才网来源：原创日期：2006-10-10 14:23:00 人气：

清华大学房地产总裁高级研修班

(西南班)

一、培养目标

学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。

二、师资来源
    ◇ 清华、北大、人大等著名高校的专家学者
    ◇ 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
    ◇ 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家

三、课程特点

    资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用；
    思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
    考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

四、课程设置
课程分为四大篇目、八大模块系列。

四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》；

模块一宏观形势与战略决策

回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。

* 中国房地产市场的发展历程

* 当前宏观形势及政策分析

* 未来行业走势及企业发展对策

* 发达城市的房地产市场发展

* 中小城市的房地产市场发展

* 国际房地产市场发展与周期循环

模块二市场研究与投资分析

运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。

* 市场研究的内容与方法

* 开发模式与用地评价

* 土地竞购实务操作

* 获得开发用地的途径与要点

* 项目投资分析与决策

* 法律风险防范与规避

模块三产品策划、建筑设计与景观设计

在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。

* 产品类型与策划要点

* 客户分类及需求特征

* 各类建筑的设计要点与案例分析

* 新技术与新工艺的引进

* 东、西方园林景观的特征及设计手法

* 景观植物的选配与空间组织

* 水景的设计与技术要点

* 公共艺术的文化取向

* 景观设计案例分析

模块四营销策划与销售管理

营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。

* 市场营销的策略与要点

* 广告策略制订与执行

* 内部认购与定价策略

* 售楼中心与样板间

* 销售团队的组织与管理

* 客户服务与品牌塑造

* 经典营销策划案例分析

模块五项目管理与工程组织

项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。

* 项目的流程设计与管理

* 工程成本估算与合约管理

* 工程招投标组织的过程与要点

* 菜单式装修及精装修的组织与管理

模块六物业管理

物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。

* 物业管理的前期介入、策划与效果分析

* 物业招投标组织程序与要点分析

* 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴

* 业主委员会的组建与运作

* 物业纠纷经典案例分析

模块七财务管理与金融运作

有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。

        * 资金规划与资本结构
        * 融资渠道、融资方式与融资决策
        * 房地产投资基金的现状与未来
        * 财务报表的阅读与分析
        * 房地产税费政策与合理避税
        * 动态财务管理

模块八领导力与团队建设

    真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
        * 员工激励与绩效考核
        * 领导力提升与中层干部管理
        * 企业文化建设
        * 学习型组织建设与创新力培植
        * 跨地区发展中的管理能力提升

五、学习收益

　通过对房地产管理所有相关知识的学习，将感性的、零散的管理知识串联起来，并予以多面扩充、深化，使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验，符合企业自身实际的科学管理模式，提升经营能力和管理能力，促进企业发展。

六、学制安排
学制：一年.每月集中授课三天（周五.周六.周日）.

七、招生对象
     1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告.中介等)的企业董事长.总裁.高级经理.专业人士.
     2.将要涉足房地产的企业经营者和高级经理人.
     3.各级政府负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与单位的高级管理职员.

八、证书发放

完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产总裁高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。同时由中国策划学会和中国策划学院联合颁发“中国高级房地产策划师”资格证书，证书可在中国策划人才网上注册并查询。

九、培训费用

30000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、午餐费、证书费）。

十、增值服务

1、成为清华大学CEO同学会会员，享受会员待遇；

2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；

3、每年免费参加中心举办的部分培训课程，由中心通知或学员预定；

十一、报名须知

身份证与学历证明复印件各一份；2寸蓝底免冠彩照四张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。

十二、开课时间 2006年12月22、23、24日

十三、联系方式