安踏如何通过创新体系改革，引领企业发展新篇章

　　在快速变化的商业环境中，企业如何保持创新活力，是每个组织都在面临的挑战。安踏，作为中国领先的体育用品品牌，通过一系列创新体系的改革，成功地将创新从理念转化为实际产品，实现了企业的持续发展。

　　一、技术突围：安踏的创新之路

　　2024年伦敦马拉松，埃塞俄比亚老将贝克勒穿着安踏C10 PRO刷新了世界纪录。这不仅是对安踏产品的认可，更是对其创新能力的肯定。从概念提出到产品面市，安踏的“前掌之王”经历了长达五年的研发历程，展现了安踏在技术创新上的坚持与突破。

　　二、产品闯关：从实验室到市场的创新实践

　　安踏的“呼吸膜”技术，经过与东华大学团队的联合研发，最终转化为“风暴甲”产品。这一过程不仅考验了技术的应用，更考验了产品从实验室到市场的转化能力。面对贴合问题和成本挑战，安踏通过内部协调和供应链合作，成功解决了技术难题，实现了产品的商业化。

　　三、KPI解绑：创新文化的重塑

　　创新的推进往往伴随着不确定性和风险。安踏意识到，传统的KPI考核体系可能会抑制员工的创新意愿。因此，安踏开始探索将OKR(目标与关键成果管理)与KPI相结合的考核方式，以更全面地评价创新成果，激发员工的创新动力。

　　四、创新体系的构建：从点子到产品的接力

　　安踏的创新体系改革，不仅关注单个项目的推进，更重视整个价值链的合作。通过建立全球开放式创新生态网络，安踏链接了全球的设计研发中心、高校、科研机构和供应商，形成了一个强大的创新支持系统。这种体系的构建，为安踏的持续创新提供了坚实的基础。

　　五、引领式创新：安踏的未来展望

　　安踏的创新不仅仅停留在跟随市场趋势，更着眼于引领行业发展。从智能篮球鞋的探索到脑机接口的应用，安踏正不断挑战创新的边界，展现出作为行业领导者的前瞻性和探索精神。

　　安踏的创新破局之路，是对传统KPI考核体系的挑战，也是对企业文化和创新机制的重塑。通过构建开放的创新体系和灵活的考核机制，安踏不仅提升了自身的竞争力，更为中国企业的创新之路提供了宝贵的经验。