弱品类如何建立品牌

　　在品牌建设的领域中，品类的强弱往往决定了市场策略的不同。弱品类指的是那些消费者在购买时不太关心品牌的市场，例如大米、扫把等。与之相对的是强品类，消费者在购买时首先考虑品牌，如手机、汽车等。然而，强弱品类之间并没有绝对的界限，例如在西方国家，生鲜水果被视为强品类，而在中国则为弱品类。

　　1. 品类强弱的界定

　　品类的强弱可以通过消费者的购买行为来判断。如果消费者首先想到的是购买渠道而非品牌，那么这个品类通常被认为是弱品类。反之，如果品牌是消费者首要考虑的因素，那么该品类则为强品类。

　　2. 品类强弱的动态变化

　　品类的强弱并非一成不变。例如，生鲜水果在中国是弱品类，但在西方国家则可能成为强品类。这种变化可能受到多种因素的影响，如消费者的购买习惯、市场环境等。

　　3. 弱品类品牌建设的挑战

　　弱品类市场通常呈现分散型特征，缺乏主导品牌，市场份额分散。在这样的市场中，品牌建设面临较大挑战，因为很难通过单一品牌占据显著市场份额。

　　4. 弱品类品牌建设的策略

　　尽管弱品类品牌建设困难，但仍有几种策略可以尝试：

　　转变为渠道品牌：如百果园，通过渠道的力量来建立品牌影响力。

　　转换品类定位：例如小罐茶，将茶叶定位为礼品，从而提高品牌识别度。

　　解决市场分散问题：找到导致品类分散的原因，并解决它，如美国养牛行业通过技术革新实现市场集中。

　　5. 分散型市场的机遇与挑战

　　分散型市场虽然容易进入，但要实现品牌突破和市场扩张则相对困难。创业者需要从小处着手，通过提高经营效率、运营效率和渠道效率来逐步扩大销售规模，进而建立品牌影响力。

　　即使在弱品类市场中，通过创新和策略调整，品牌仍有可能实现突破。关键在于理解市场特性，找到合适的切入点，并持之以恒地提升品牌价值。